SZERVEZETFEJLESZTÉS
Kezdjük el együtt vállalkozásod teljesítményének növelését szervezetfejlesztés által!
Csak a valódi, 21. századi vezetők látják be, hogy a munkatársak elégedettsége milyen nagy mértékben
befolyásolja a teljesítményüket. A munkavállalói teljesítmény növekedése pedig a vállalkozás
eredményeinek javulását és teljesítményének növekedését eredményezi.
Szervezetfejlesztési munkám fókuszában és a munkavállalói elégedettség növelése
és a vállalkozások teljesítményének fejlesztése áll.
Miért van szükség szervezetfejlesztésre?
Egy vállalkozás eredményeit elsősorban pénzben szoktuk mérni, azonban a jó pénzügyi eredményeket emberek – a munkatársak – érik el. Ezért olyan környezetet kell számukra teremtenünk, ahol jól érzik magukat.
Egy vállalkozás akkor működik jól, ha folyamatosan, optimálisan tudja kihasználni az erőforrásait, és ebbe az ember, mint erőforrás is beletartozik.
Másképpen: ha az embert fejlesztjük, akkor a vállalkozást fejlesztjük!
A cégek többségének azért van szüksége szervezetfejlesztésre, hogy munkavállalói számára könnyen kialakíthassa az optimális működés feltételeit, s így maximálisan kihasználhassa az ember adta erőforrásokat a fejlődés érdekében.
Modern és emberközeli szervezetfejlesztési szolgáltatásom stabilabbá és ellenállóbbá teszi a vállalkozásodat. A céged több lesz, mint egy munkahely – számodra és a munkatársaid számára is.
1
2
3
4
Hogyan zajlik a folyamat?
DIAGNÓZIS VAGY FELMÉRÉS
Tisztázzuk és megfogalmazzuk a vállalkozásod valódi igényeit és szükségleteit.
Az itt meghatározott céloknak
- motiválónak
- reálisnak
- elérhetőnek kell lennie.
A diagnózis legfontosabb eleme, a „van”, vagyis a jelenlegi állapot és a „kellene/lehetne”, vagyis az ideális állapot, a megvalósuló cél, az elvárt eredmény összevetése. Ez segít meghatározni, milyen jellegű és milyen tartalmú adatgyűjtés szükséges a megoldási terv, a stratégia összeállításához. A diagnózis legfontosabb eredménye, hogy megértjük, melyek az elakadások és problémák valódi eredői, melyek a háttérben meghúzódó kiváltó okok.
STRATÉGIA ÉS FEJLESZTÉSI CÉLOK MEGHATÁROZÁSA
Ebben a fázisban határozzuk meg, hogy milyen beavatkozásokra van szükség a kívánt cél eléréséhez. A folyamat során végig a céged igényeit tartom szem előtt. A fejlesztési folyamat irányát, sebességét és ütemezését a vállalkozás igényeihez és a meghatározott célokhoz igazítva állapítjuk meg. Az ebben a fázisban meghatározott kvantitatív (mennyiségi)és kvalitatív (minőségi) mérési pontoknak fontos szerepe lesz a visszamérésben. Fontos, hogy ezek a mérőszámok és tényezők a valódi problémával összhangban legyenek meghatározva, ezért a stratégia és a fejlesztési célok meghatározásához érdemes feltenni a kérdést: „Honnan fogjuk tudni, hogy sikeres volt a fejlesztési folyamat?”.
AKCIÓ
A szervezetfejlesztéssel érintett területek, résztvevők, végrehajtók és a cég vezetőivel és/vagy a résztvevőkkel közösen kijelölt a fejlesztési irányok, valamint a fejlesztés ütemének és feladatainak meghatározása után végrehajtjuk a megtervezett stratégiát.
Vagyis a tervekből gyakorlati megvalósítás születik.
Az alkalmazott módszerek szerint az egyes beavatkozásokat két nagy csoportra bontom:
- az egyénekre ható
- és a szervezetre ható
eszközökre.
KÖZTES MÉRÉSEK ÉS VISSZAMÉRÉS
A köztes mérések már menet közben képet adnak arról, hogy a kijelölt irány jó-e, kell-e módosítani a használatba vett eszközökön, vagy hogy ki kell-e terjeszteni például az egyéni fejlesztést egy részterület, vagy az egész szervezet szintjére. A folyamat végén alkalmazott visszamérés arról szól, hogy elértük-e az elvárt eredményt. A folyamat sikerességét a Te véleményed és a vállalat eredményessége, hatékonysága fogja meghatározni. Emellett fontos szerepet kapnak az előre meghatározott mérőszámok kezdő és a folyamat végén kapott értéke.
1
2
3
4
Hogyan zajlik a folyamat?
DIAGNÓZIS VAGY FELMÉRÉS
Tisztázzuk és megfogalmazzuk a vállalkozásod valódi igényeit és szükségleteit.
Az itt meghatározott céloknak
- motiválónak
- reálisnak
- elérhetőnek kell lennie.
A diagnózis legfontosabb eleme, a „van”, vagyis a jelenlegi állapot és a „kellene/lehetne”, vagyis az ideális állapot, a megvalósuló cél, az elvárt eredmény összevetése. Ez segít meghatározni, milyen jellegű és milyen tartalmú adatgyűjtés szükséges a megoldási terv, a stratégia összeállításához. A diagnózis legfontosabb eredménye, hogy megértjük, melyek az elakadások és problémák valódi eredői, melyek a háttérben meghúzódó kiváltó okok.
STRATÉGIA ÉS FEJLESZTÉSI CÉLOK MEGHATÁROZÁSA
Ebben a fázisban határozzuk meg, hogy milyen beavatkozásokra van szükség a kívánt cél eléréséhez. A folyamat során végig a céged igényeit tartom szem előtt. A fejlesztési folyamat irányát, sebességét és ütemezését a vállalkozás igényeihez és a meghatározott célokhoz igazítva állapítjuk meg. Az ebben a fázisban meghatározott kvantitatív (mennyiségi)és kvalitatív (minőségi) mérési pontoknak fontos szerepe lesz a visszamérésben. Fontos, hogy ezek a mérőszámok és tényezők a valódi problémával összhangban legyenek meghatározva, ezért a stratégia és a fejlesztési célok meghatározásához érdemes feltenni a kérdést: „Honnan fogjuk tudni, hogy sikeres volt a fejlesztési folyamat?”.
AKCIÓ
A szervezetfejlesztéssel érintett területek, résztvevők, végrehajtók és a cég vezetőivel és/vagy a résztvevőkkel közösen kijelölt a fejlesztési irányok, valamint a fejlesztés ütemének és feladatainak meghatározása után végrehajtjuk a megtervezett stratégiát.
Vagyis a tervekből gyakorlati megvalósítás születik.
Az alkalmazott módszerek szerint az egyes beavatkozásokat két nagy csoportra bontom:
- az egyénekre ható
- és a szervezetre ható
eszközökre.
KÖZTES MÉRÉSEK ÉS VISSZAMÉRÉS
A köztes mérések már menet közben képet adnak arról, hogy a kijelölt irány jó-e, kell-e módosítani a használatba vett eszközökön, vagy hogy ki kell-e terjeszteni például az egyéni fejlesztést egy részterület, vagy az egész szervezet szintjére. A folyamat végén alkalmazott visszamérés arról szól, hogy elértük-e az elvárt eredményt. A folyamat sikerességét a Te véleményed és a vállalat eredményessége, hatékonysága fogja meghatározni. Emellett fontos szerepet kapnak az előre meghatározott mérőszámok kezdő és a folyamat végén kapott értéke.
ESZKÖZÖK
Milyen eszközöket használok a szervezetfejlesztés során?
A szervezetfejlesztés során a tréningtartás és a coaching
eszközeit használom a folyamat kiegészítéseként.
TRÉNINGEK
- Rezliencia
- Hatékony munkavégzés
- Vezetői kompetenciák fejlesztése
- Asszertív kommunikációs tréning
- Vezetői kommunikációs tréning
- A 3 ön-tréning (önbizalom, önismeret, önértékelés
- Interjúztatás tréning
- Professzionális időgazdálkodás
- A munkavállalói elégedettség fejlesztése
- A munkavállalói elégedettség fejlesztése
- Vezetői problémák tréning
- Munkaadói márka és vezetői branding
- Csapatépítő tréning
- Motiváció és kiégés
Kinek tudok segíteni?
Olyan cégek esetében tudom hatékonyan alkalmazni szervezetfejlesztési módszereimet, ahol például
a kollégák elégedetlenek, a jelenlegi folyamatok akadozva működnek
sok a megoldhatatlannak tűnő konfliktus
a fejlődés üteme csökken, vagy stagnál, az eredmények elmaradnak az elvárttól
nem áramlik megfelelően az információ a vezetők és beosztottak között
a kollégák nem motiváltak, szorongva vagy túlterhelve dolgoznak
nehéz megtalálni és megtartani a szakembereket, nagy a fluktuáció