21. századi, emberközpontú módszerek és
professzionális technikák az egyén és a szervezet sikeréért
AZ ÜZLETI ÉS SZEMÉLYES TELJESÍTMÉNY NÖVELÉSE EGY HELYEN!
cégeknek és magánszemélyeknek
Gyüre Csaba vagyok,
vezető- és szervezetfejlesztési szakértő, kontroller, coach és karriertanácsadó
Munkám fókuszában a vállalkozások teljesítményének emberközpontú növelése, valamint a munka- és magánélet területein meghatározható teljesítmény fokozása áll.
Abban hiszek, hogy a magánéleti és az üzleti sikerek elérése is könnyebbé válik, ha a középpontba az egyén teljesítményének növelését, és általános jóllétét helyezzük.
Célom, hogy személyes és üzleti sikereik eléréséhez egy 21. századi, professzionális eszköztárat adjak ügyfeleim kezébe.
Szolgáltatások
Így tudok segíteni Neked, hogy személyes
és üzleti teljesítményedet is hatékonyan tudd növelni
Vállalkozásoknak
Vezetőfejlesztés
A kiváló vezetők jobb csapatokat vezetnek. Vezetőfejlesztési szakértőként egyénileg vagy csoportos alkalmakon segítek Neked elsajátítani a 21. századi, emberközeli vezetés módszereit, növelni a vezetői hatékonyságot és az üzleti
Szervezetfejlesztés
Ha egy szervezet tagjai jobban teljesítenek, az a szervezet teljesítményét növeli. Szervezetfejlesztési szakértőként ezért segítem a vállalkozások stratégiai és operatív munkafolyamatainak működését, elérni a munkavállalói elégedettséget és növelni az üzleti teljesítményt.
Magánszemélyeknek
és vezetőknek
Life és business coach
Akár elakadásokkal küzdesz, akár egy fontos döntés előtt bizonytalanodtál el, vagy csak egyszerűen fejlesztenéd az önismereted, coachként üzleti és magánéleti területen is tudok segíteni.
Karrier tanácsadás
Ha úgy érzed, egy szakember mellett könnyebb lenne kiválasztani a megfelelő pozíciót, elindulni vállalkozóként, felkészülni az interjúkra, vagy beilleszkedni az új helyre, tőlem szakértő segítséget kapsz, hogy élhess a benned rejlő lehetőségekkel.
Ha sikeresebb akarsz lenni, másképp kell csinálnod!
Készen állsz a szemléletváltásra?
Ezt mondják rólam, akik már dolgoztak velem
Nagyon tiszteletre méltó, ahogy Csaba kiáll az embereiért és tűzbe teszi értük a kezét, még olyankor is, mikor azok nem feltétlenül szolgáltak rá a támogatásra. Értő módon figyel az emberei igényeire.
Emellett fontos az a bizalom, ahogy Csaba a közvetlen beosztottjaihoz viszonyul. Sokkal inkább egy partneri viszony érezhető, mintsem egy alá-fölé rendelt. Ez lehetőséget ad a Csaba irányítása alá tartozó vezetőknek újszerű dolgokat kipróbálni és önálló gondolatok mentén, saját stílusuknak megfelelően vezetni és tapasztalatokat szerezni. Ennek a hozzáállásnak köszönhetően nagyon sokat tudtam tanulni Csabától. Bevont olyan helyzetek megoldásába is, amelyek túlmutatnak a team leader szerepkörön. A látóköröm bővítésével sikerült más perspektívából is elemeznem különböző helyzeteket. Ezáltal megágyazott annak, hogy sikeresen el tudjak látni manager feladatokat is.
Csaba hitvallása, hogy akkor végez jó munkát, ha rá már nincs is szükség. Ez a hosszú távú folyamatokra értendő, ahol azt tartja lényegesnek, hogy a vezetőit a saját szintjére emelje.”
A legtöbbet a mindennapokban, munka közben tudtam tanulni Tőled. A rendszeres 1-1 meetingek keretében,
mindig korrekt és igazszágos visszajelzéseket kaptam, amikből tanulni és fejlődni tudtam. Ha rossz döntést hoztam, segítettél levonni a tanulságokat, de soha nem éreztem, hogy hibáztatva lennék, inkább a tanulságra koncentráltál.
Leginkább menedzsment terén fejlődtem melletted. Megtanultam, hogyan lehetek jó vezetője a csapatnak, engedtél kibontakozni, döntéseket hozni, de mindig ott voltál akkor is, amikor szükségem volt tanácsra, útmutatásra. Hitvallásod az őszinteség, a józan ész, az egyszerűség. Egy kulcsmondat, ami megragadott tőled: "Good enough!" - olyan értelemben, hogy meg kell találni az egyensúlyt a feladatok között és nem kell mindig, minden esetben 150%-ra törekedni. Nem kell, hogy minden mindig minden áron tökéletes legyen, főleg akkor nem, ha emiatt más, ugyanannyira fontos dolog háttérbe szorulna. „
Csaba pontosan az az emberközeli és vérprofi vezető, amilyen az is lehet, aki tőle tanul.
Pénzügyesként megkérdőjelezhetetlen szakmai tudással rendelkezik, de emellett világszínvonalú coach és vezetőfejlesztő is. A hatalmas tapasztalata és tudás mellett másodpercek alatt meglátja a lényeget, és egy sebész pontosságával állapítja meg, hogy fejlesztőként hol és hogyan tud személyreszabottan a vezetőnek vagy a csapatnak (és legtöbbször mindkettőnek) segíteni. Olyan vezetők kerülnek ki a keze közül, akik felkészültek, képesek rendszerben gondolkodni, elérni a céljaikat, összefogni az embereiket és valódi, mély elköteleződést kialakítani bennük.
Karriertanácsadóként olyan tapasztalattal rendelkezik, amilyet Magyarországon csak kevesen mondhatnak magukénak. Többszáz interjún, toborzáson, be- és kiléptetésen van túl, emellett pedig vezetőként is másfél évtizedes múlttal rendelkezik. Ha kell, csapatot rak össze, ha kell, az önéletrajzban segít, ha kell, megmondja, hová kit vegyél fel; de hatékony eszközei vannak a vállalkozásindítás, az álláskeresés és az új pozíció elnyerése területén is. A vele való munka mindig eléri a célját.
Emberként végtelenül empatikus, humoros és intelligens. Imádok vele dolgozni!
- az engagement, ahogy folyamatosan vitted a dolgokat, és mindig lehetett Rád számítani, ha felmerült egy-egy kérdés;
- a Finance session-ökön az a részletes és tiszta magyarázat, amit az Ariba kapcsán az érintettekkel megosztottál annak érdekében, hogy az illetőben egy szemernyi kétség se maradjon a process-t illetően.”
Ha együtt fogunk dolgozni – bármelyik szolgáltatásomat választod is – változni fogsz a folyamat során. Ez a változás pedig magával hozza majd a személyes fejlődésedet és az üzleti eredményeid növekedését is.
Ha kicsit jobban megismernéd a hozzáállásomat, mielőtt elkezdünk együtt dolgozni, olvass tőlem vezető- és szervezetfejlesztési, valamint coaching, karriertervezés és kontrolling témákban!
Vezetési stílusok – a szituatív vezetés
A szituatív vezetés elmélete szerint a legnagyobb hatékonyság érdekében érdemes mindig a helyzethez igazítani, hogy mennyi támogatást adunk a kollégáknak, valamint hogy mennyire és hogyan
Fizetésemelés, mint motiváció – ezért nem működik
Hogyan motiválhatsz vezetőként fizetésemelés nélkül? Jó vagy rossz? Kell adni egyáltalán? Ha igen, mikor és kinek? Mire jó valójában a fizetésemelés és mire nem? Ezek
Pozitív javadalmazási egyenleg – ezért fontos, hogy a munkavállaló jól érezze magát a munkahelyen
És ezt tudod tenni érte vezetőként Mitől érzi magát jól egy kolléga a munkahelyén és miért kiemelten fontos ez manapság a vezető, sőt, az egész